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La présente annexe fixe les exigences relatives aux ententes de rendement des cadres supérieurs pour la partie 5 de la Directive sur le programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs. Pour une participation assidue, le cadre supérieur obtient un niveau 3 a atteint pour les engagements permanents. Les exigences en matière de surveillance et de rapport sont décrites dans l’article 6. Non-cadres supérieurs dont l’affectation intérimaire a pris fin avant la fin de l’exercice 31 mars Admissibles Calcul proportionnel Le salaire intérimaire au 31 mars n’est pas inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement. Alignement et intégration Approche pour assurer la fiabilité des évaluations Relation claire entre le rendement et la rémunération au rendement Les éléments des Cartes triennales sont: Femme Gericke Hein Blouson Moto Cuir Révisions de l’échelle des salaires; Progression à l’intérieur de l’échelle salariale; Prime au rendement rémunération à risque et, boni.

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Situation Prime au rendement Incidences budgétaires 1. Si le salaire dans le poste substantif du cadre supérieur est au maximum de son échelle salariale ou si le nouveau calcul du salaire dans le poste substantif ci-dessus n’entraîne pas de salaire d’intérim révisé, le pourcentage d’augmentation accordé pour l’accomplissement des engagements permanents devrait être basé sur le salaire d’intérim et s’appliquer à celui-ci pour déterminer hen nouveau salaire d’intérim. Quand il est établi que la date d’entrée en vigueur est nein au début de l’exercice, le ministère peut accorder une progression rétroactive à l’intérieur de l’échelle salariale et la rémunération à risque jusqu’à 54.1 d’un an, à condition qu’il y ait une entente de rendement valide. Les ministères peuvent établir des politiques internes requérant une période plus longue afin qu’elle convienne aux besoins heinn Lorsque la période d’intérim est de moins de trois mois, ou moins que la période minimum d’intérim fixée par le ministère comme au point ci-dessus, le rendement du non-cadre est évalué selon le plan de rémunération au rendement du poste d’attache le cas échéant. Il incombe aux ministères de mettre en place un plan d’action pour traiter les problèmes de rendement des cadres supérieurs qui ont une évaluation de niveau 1. Les Directives sur le programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs du 1er avril .

Leur rémunération et les primes de rendement, le cas échéant, sont fixées et versées par leur organisme d’attache. On peut lire les renseignements sur l’évaluation du rendement à l’annexe C de la Directive sur le Programme hhein gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs.

Cadres supérieurs décédés avant la fin de l’exercice 31 mars Admissibles Calcul proportionnel Le salaire intérimaire au 31 mars est inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement. Lieu géographique du poste: Une évaluation de rendement du cadre supérieur par rapport aux engagements permanents et clés, et comprenant une évaluation de la façon dont les résultats ont été atteints, le tout étant fondé sur les compétences clés en leadership, les valeurs et l’éthique; Au milieu et à la fin de l’année, des entretiens individuels entre le cadre supérieur et son gestionnaire immédiat; ceux-ci comprendront une rétroaction constructive et la détermination des besoins en apprentissage et en perfectionnement, et leur appui; Lorsqu’on heinn que le rendement est inférieur aux objectifs visés, on avise le plus tôt possible le cadre supérieur que l’on s’attend à un changement et on suggère des mesures précises de redressement.

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Ils témoignent d’une représentation équilibrée des responsabilités de base telles que la gestion financière budgetla gestion des hwin humaines, la planification des activités, l’élaboration des politiques et l’exécution des programmes opérationnels, ainsi que l’auto-perfectionnement notamment les compétences clés en leadership, les valeurs et l’éthique ; On compte un minimum de quatre 4 et un maximum de sept 7 engagements 5.4.1.

Il est donc approprié de baser les évaluations de rendement et la rémunération au rendement qui en découlent sur les résultats atteints ainsi que sur la façon dont ils l’ont été.

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Les ministères peuvent calculer la rémunération au rendement au prorata de la période travaillée. Les Directives sur le programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs du 1er avril ; La Politique sur l’administration des traitements pour le Groupe de la directionannexe B du 1er septembre Le salaire intérimaire au 31 mars n’est pas inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement.

Cadres supérieurs excédentaires dont l’emploi a pris heim avant la fin de l’exercice 31 mars Admissibles Calcul proportionnel Le salaire intérimaire au 31 mars n’est pas inclus 54.1 fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement. Si le cadre supérieur a travaillé à son poste d’attache et à son poste d’affectation pendant suffisamment de temps, on prendra en considération l’accomplissement des engagements clés et permanents dans le poste d’attache et l’affectation au titre d’Échanges Canada pour 5.41 une cote pour les engagements permanents et une autre pour les engagements clés.

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Groupe et niveau de l’employé Exemples: Le tableau ci-dessous décrit brièvement l’accès aux primes de rendement pour les cadres supérieurs dans diverses situations et leurs implications budgétaires en supposant que les autres exigences du PGR ont été remplies:.

Salaire de base révisé après la progression à l’intérieur de l’échelle salariale et tout arrondissement. Rapports du Comité heij sur le maintien en poste et la rémunération du personnel de direction Gabarit des ententes de rendement. Le statut intérimaire sera précisé en mettant un I devant le groupe et 54.1 niveau, p.

Veuillez adresser toute demande de renseignements au sujet de la présente à l’administration centrale de votre ministère. La présente annexe fixe les exigences relatives aux ententes de rendement des cadres supérieurs pour la partie 5 de la Directive sur le programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs.

Les niveaux 2 à 4 peuvent être subdivisés à condition que les 54.1 décrivent les niveaux attendus de rendement et que ces derniers soient communiqués aux cadres supérieurs au début de l’année financière; Les titres non numériques peuvent remplacer les niveaux chiffrés, à condition qu’ils renvoient aux quatre niveaux pour l’établissement de rapports.

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La présente directive décrit les exigences pour le PGR afin:. 54.1 une participation assidue, le cadre supérieur obtient un niveau 3 a atteint pour les engagements permanents.

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La Politique sur l’administration des traitements pour le Groupe de la directionannexe B du 1er septembre Un accord entre le cadre et son supérieur immédiat sur: La reclassification peut être vers le haut ou vers le bas.

Doivent avoir une entente de rendement; N’ont pas droit à une progression à l’intérieur de l’échelle salariale pour l’accomplissement des engagements permanents; Ont droit à une prime au rendement pour les engagements clés. Les révisions salariales sont basées sur l’accomplissement des engagements permanents.

On peut offrir des primes au rendement, de zéro au maximum, au cadre supérieur dont le rendement est au moins de niveau 2 a atteint en partie par rapport à l’accomplissement des engagements clés et permanents.

Pour l’interprétation de la directive, l’administration centrale devrait communiquer avec:. Pour l’interprétation de la directive, l’administration centrale devrait communiquer avec: Rapport annuel sur le Programme de gestion du rendement Ce rapport est présenté chaque année, avant le 30 juin, pour tous les groupes et niveaux concernés par la Directive sur le programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs.

La présente annexe fixe les exigences pour les rapports en vertu de la partie 6.

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La communication des attentes et des priorités liées à la planification des activités et aux compétences clés en leadership; Une rétroaction régulière aux cadres supérieurs concernant leur rendement et les occasions d’apprentissage et de perfectionnement pour les aider à améliorer leur rendement; Du soutien au développement individuel des compétences clés en leadership; Un appui pour les projets horizontaux à l’intérieur et entre les ministères de l’administration publique centrale, ainsi que dans les autres juridictions et autres ordres de gouvernement, par la reconnaissance d’un tel travail d’équipe dans les ententes de rendement des cadres supérieurs; La communication de normes d’évaluation du rendement, notamment des renseignements clairs sur ce qui rend certains engagements stimulants, importants ou critiques pour la mission de l’organisme.

Le cadre supérieur dont l’évaluation est de niveau 0 n’a pu être évalué ou de niveau 1 n’a pas atteint par rapport aux engagements permanents n’est pas admissible à la progression à l’intérieur de l’échelle salariale.

Lorsque le rendement d’un cadre supérieur atteint tous les engagements, la progression normale dans l’échelle salariale est de cinq 5 pour cent par an, ce qui signifie qu’un salaire établi au minimum de l’échelle parviendrait à son maximum en trois ans.